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旅游行業(yè)也是市場催生出來的一個新的行業(yè)，不是政府為了做慈善而特設(shè)的。既然存在，就有一定的合理性和一定的盈利能力。所以，一開始，旅游景區(qū)大多數(shù)還是掙錢的，起碼70%以上的景區(qū)自己養(yǎng)活自己是沒問題的！

不過近幾年，旅游景區(qū)賠錢的聲音卻成了主流。但不可否認(rèn)的是，并不是所有的旅游景區(qū)都是賠錢的，我們?nèi)钥梢钥吹剑切┚邆涮烊粌?yōu)質(zhì)壟斷資源的國家5A級景區(qū)，以及部分早就進行市場化改革發(fā)展的旅游景區(qū)，還是有一部分盈利的；雖然，目前能夠盈利的景區(qū)的數(shù)量，非官方統(tǒng)計是占不到旅游景區(qū)總數(shù)的5%；

1、旅游景區(qū)的入門門檻比較低，也沒那么多條條框框，所以，太容易進入的往往缺乏核心壁壘和競爭力！

根據(jù)《旅游景區(qū)質(zhì)量等級的劃分與評定》（修訂）GB/T17775，旅游景區(qū)是以旅游及其相關(guān)活動為主要功能或主要功能之一的空間或地域。本標(biāo)準(zhǔn)中旅游景區(qū)是指具有參觀游覽、休閑度假、康樂健身等功能，具備相應(yīng)旅游服務(wù)設(shè)施并提供相應(yīng)旅游服務(wù)的獨立管理區(qū)。

從這個界定上看，是需求導(dǎo)向的，即不是從資源出發(fā)，而是從功能出發(fā)進行的界定，即具備旅游功能的特定區(qū)域。寬泛一點說，就是只要接待旅游者有專門管理服務(wù)、范圍明確的地方，那就是旅游景區(qū)。

旅游景區(qū)跟收費不收費，資源品質(zhì)高不高，天然的還是人造的，歸國家管還是私人自己的，都沒有必然的關(guān)系。小到一個寺廟、博物館，大道一個森林公園，都可以界定是景區(qū)。

所以，近年來的旅游開發(fā)，無論資源條件如何，有條件開發(fā)的進行開發(fā)，沒條件開發(fā)的創(chuàng)造條件進行開發(fā)，以至于一片水庫，一片山林，甚至一片空地之上都迅速開發(fā)出了各類的景區(qū)。而很多景區(qū)，根本不能算為景區(qū)，只能稱得上是一個休閑場所。這類場所，是不具備旅游核心吸引物的，是不具備市場競爭力的，更是吸引不來游客的。

2、從七千多到三萬家，甚至縣縣皆旅游，全域旅游遍地開花，只用了不到六年的時間，而游客人數(shù)沒有大的變化，市場嚴(yán)重供大于求，不賠錢才怪！

從2012年到2018年，全國A級旅游景區(qū)的數(shù)量從七千多家激增到將近三萬家。到2018年10月，全國5A級旅游景區(qū)的數(shù)量達(dá)到了259家。

全國各類旅游景區(qū)的總數(shù)量，由于分散在各個部門，而且尚未全部進入A級旅游景區(qū)序列，因此缺少準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。業(yè)內(nèi)權(quán)威人士估測，全國開放的、形成一定接待規(guī)模的旅游景區(qū)數(shù)量超過3萬家。全國有2856個縣級行政區(qū)劃單位，這個3萬家的總數(shù)，相當(dāng)于平均每個縣有10多家旅游景區(qū)。結(jié)合包容性強的A級旅游景區(qū)的數(shù)量情況判斷，這個3萬家是比較客觀的。加上各類新興的花海項目、特色小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)家樂不計其數(shù)，預(yù)計各類旅游項目總數(shù)量要達(dá)到十萬家。

資源的過度開發(fā)，而我國的居民人口并沒有發(fā)生明顯的增長，意味著產(chǎn)品至少增加了五倍，而游客數(shù)量并沒有發(fā)生改變，導(dǎo)致旅游景區(qū)的數(shù)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的供大于求。

3、其實，這么多年建立的景區(qū)都是一個標(biāo)準(zhǔn)出來的，所以，旅游景區(qū)產(chǎn)品千篇一律也不足為奇，千篇一律的東西怎么會有市場吸引力？怎么可能活下去？！

國家旅游局于2005年7月6日發(fā)布了第23號令《旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定管理辦法》。據(jù)《旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定管理辦法》，景區(qū)級別評定流程分為國家級和省級兩個級別。5A級旅游景區(qū)從4A級旅游景區(qū)中產(chǎn)生，由全國旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定委員會組織評定。

2012年，國家旅游局將2005年頒布的《旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定管理辦法》修訂為《旅游景區(qū)質(zhì)量等級管理辦法》。按照管理辦法，經(jīng)過資料審核、景觀價值評價、現(xiàn)場檢查、社會公示等一系列程序，經(jīng)公示無重大異議或重大投訴的景區(qū)，由全國旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定委員會發(fā)布質(zhì)量等級認(rèn)定公告，頒發(fā)證書和標(biāo)牌。

也就意味著，目前景區(qū)的評定標(biāo)準(zhǔn)都是在2005年頒布的《旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定管理辦法》的基礎(chǔ)上，一個標(biāo)準(zhǔn)行天下，在行業(yè)的初期是為了規(guī)范市場，而這么多年過去了，還在因循守舊，旅游景區(qū)怎么會有活力，怎么會有生路？！

4、旅游景區(qū)是個燒錢的項目，沉重的資產(chǎn)投資和和繁重的運營成本，讓旅游投資者苦不堪言，加上慘烈的市場競爭，各種各樣的飲鴆止渴的手段，導(dǎo)致市場一片狼藉。

很多景區(qū)的投資者在還沒有弄清旅游景區(qū)是怎么一回事的時候，便憑著一腔熱情，帶著其他行業(yè)積累的成功經(jīng)驗，以及政府的各種許諾，把全部身家投入到了旅游開發(fā)中來。景區(qū)建成了，卻沒有良好的盈利模式，市場游客量并不如規(guī)劃部門預(yù)期的那樣樂觀，沉重的財務(wù)報表讓投資者苦不堪言。

首先，各類旅游項目的投資，基本上都是以億元作為單位來計算的，一個小的項目基本需要上億元，一個大一點的項目基本要幾百億元，其中拿地成本和建設(shè)成本這兩項就足以拖垮一個中小企業(yè)投資者。其次，更為嚴(yán)峻的是，項目建成，并不等于就可以財源滾滾，等著數(shù)錢。項目建成后龐大的運營成本和人力成本，成為景區(qū)又一筆持續(xù)不斷的龐大的支出，很多旅游景區(qū)的投資者，只是籌備了項目建設(shè)的錢，卻沒預(yù)料到后期龐大的運營費用，資金籌備不足，這也是新項目開業(yè)沒多久一下子就陷入經(jīng)營困境的主要原因。

按照目前國內(nèi)大多數(shù)景區(qū)的狀況，年游客量10萬人是一大關(guān)，一年能夠達(dá)到30萬的游客量已屬不易，而新景區(qū)門票均價大多在50元左右，意味著全年的收入大多數(shù)景區(qū)在500萬---1500萬元，如果有二次消費等項目，旅游景區(qū)常見的收入大多在2000萬以內(nèi)。而這還是比較樂觀的計算方式，很多景區(qū)在市場競爭中采用免門票等各種方式來刺激市場，收入更是大打折扣。即便按照樂觀的計算，這點錢對于幾個億甚至幾十個億的貸款來說，還利息尚屬困難，更別說，一年的運營成本大概就需要幾百甚至幾千萬。這就意味著，景區(qū)從建成的那天起，每年都要賠幾百萬甚至幾千萬元。

而賠的錢從哪里來，很多投資者無從解決，而那些從其他行業(yè)賺到第一桶金投入到旅游上來的投資者在近幾年環(huán)保政策、樓市政策等國家各類監(jiān)管制度的完善和調(diào)整之下，原來的礦產(chǎn)、化工、地產(chǎn)等吸金大戶，日子也變的不好過，導(dǎo)致了旅游行業(yè)外的資金來源變得困難重重。

旅游景區(qū)自身的造血功能不足以養(yǎng)活自己，而旅游行業(yè)外資金鏈的緊張甚至是斷裂成為壓垮新興旅游項目或者中小景區(qū)的后一棵救命稻草。

1、市場存量優(yōu)勝略汰，需要5--10年！

目前，隨著旅游景區(qū)逐漸被人們關(guān)注，并且。旅游景區(qū)賠錢的主流聲音，也讓那些準(zhǔn)備進入旅游業(yè)的投資人變得更加理性。所以，未來進入旅游行業(yè)的景區(qū)數(shù)量速度會逐漸放緩，回歸理性空間。

然而，市場上還有三萬多家已建成的景區(qū)，還有幾萬家各類的旅游項目怎么辦？他們究竟可以堅持多久？

堅持多久，一方面取決于運營者的資金來源籌措能力，另外一方面取決于項目本身的盈利能力。即便是我們按照2012年前，旅游景區(qū)盈利情況相對較好的的七千多家景區(qū)的數(shù)量來計算，至少還有2萬多家要在市場競爭中被淘汰。雖然目前很多景區(qū)已經(jīng)處于僵尸狀態(tài)，也有很多景區(qū)正在不斷的壓縮各類成本來維持生計，等待出現(xiàn)新的機會，能不能出現(xiàn)生機，尚不可預(yù)測。而每年的財政赤字，卻是無法逃避，一年一千萬，十年一個億，大多項目是支撐不下去的。

決定生存時間長短的，取決于項目的資金來源能夠支撐旅游景區(qū)賠多久，而這個時間段，短的三五年，長的也就是5--10年。

2、游客需求在變，游客的消費習(xí)慣在變，而旅游景區(qū)卻基本沒變！建成的景區(qū)想轉(zhuǎn)型成功需要5—10年！

從觀光游到休閑游，游客的需求在不斷升級。而目前的景區(qū)大多還處在初的觀光旅游階段。游客需求的變化，倒逼旅游景區(qū)進行升級，采用多元化的盈利模式，景區(qū)的資源升級、二次消費產(chǎn)品升級，等等各種類型的轉(zhuǎn)變需要探索，各類升級都需要一定的資金作為保障。

升級的錢從哪里來是個難題，而項目的選擇是否成功，還需要進行市場的檢驗，單一項目的檢驗期需要1-2年，而景區(qū)的核心盈利模式則景區(qū)要在競爭中不斷的探索和嘗試，而這個階段，比從規(guī)劃到建設(shè)到運營大概需要三到五年更難，也需要5--10年。

3、無論是經(jīng)營者、投資者還是規(guī)劃各方面上上下下太過浮躁！吸取教訓(xùn)到轉(zhuǎn)型完成需要5—10年。

近幾年進入旅游業(yè)的，大多數(shù)都是在其他行業(yè)取得成功的，所以本身有成功的經(jīng)驗和一定的思維決斷能力，性格相對比較固執(zhí)。并且，在投資景區(qū)是個快速掙錢的錯誤想法指導(dǎo)下，景區(qū)的管理者為了快速滿足老板的要求，不惜采用殺雞取卵的方式來進行運作，導(dǎo)致一片行業(yè)亂象。而這些，只有當(dāng)事人栽跟頭到一定地步之后，才會考慮重新認(rèn)識和轉(zhuǎn)型。旅游景區(qū)是個陌生的行業(yè)，投資者進入陌生的領(lǐng)域需要積累經(jīng)驗，加上從景區(qū)規(guī)劃立項開始，很多規(guī)劃設(shè)計院形而上學(xué)，不以市場為導(dǎo)向，純粹是寫寫畫畫，只管建設(shè)的漂亮，不管建成后怎么掙錢，這種現(xiàn)象也坑了很大一批旅游景區(qū)投資者。